Olympiastützpunkte sind Betreuungs- und Serviceeinrichtungen für Athleten/innen der olympischen Disziplinen (Olympiakader, Perspektivkader, Ergänzungskader und Nachwuchskader der Spitzenverbände) und deren verantwortliche Trainer/innen. Ebenso werden die Athleten/innen der paralympischen Disziplinen (A- bis C-Kader des Deutschen Behindertensportverbandes/National Paralympic Committee) und der deaflympischen Disziplinen (A- und B-Kader des Deutschen Gehörlosen-Sportverbandes) versorgt. Ihre Hauptaufgabe liegt in der Sicherstellung einer qualitativ hochwertigen komplexen sportmedizinischen, physiotherapeutischen, trainings- und bewegungswissenschaftlichen, sozialen, psychologischen und ernährungswissenschaftlichen Betreuung, insbesondere für die Olympiavorbereitung des TopTeams im täglichen Training bzw. bei zentralen Maßnahmen der Spitzenverbände. Hinzu kommt die regionale sportarten-übergreifende Koordination und Steuerung der Leistungssportentwicklung in den Schwerpunktsportarten.

Die Olympiastützpunkte erfüllen im Einzelnen folgende Zwecke:

• Deutsche Athleten/innen sollen gesund trainieren und an Wettkämpfen teilnehmen und im Verletzungs- oder Krankheitsfall schnell und fachkundig versorgt und nach Möglichkeit wieder in den Trainingsprozess integriert werden können.
• Der tägliche Trainingsprozess soll fortwährend trainingswissenschaftlich begleitet werden können, um Leistungsvoraussetzungen zu schaffen, Bewegungen zu verbessern, Trainingsbelastungen zu steuern sowie Athlet/in und Trainer/in in Fragen der Trainingsgestaltung zu beraten.
• Durch Trainingsstätten und Trainerbeschäftigung werden wesentliche Voraussetzungen für den Trainings- und Wettkampfbetrieb geschaffen.
• Die Athleten/innen sollen Schule, Ausbildung und Beruf mit dem Leistungssport vereinbaren können.
• Durch sportpsychologisches Training sollen die zu betreuenden Athleten/innen lernen können, sich auf die Anforderungen des Leistungssports einzustellen.
• Die Athleten/innen sollen sich gesund und abwechslungsreich ernähren können. 

Die Olympiastützpunkte arbeiten in zielführender Kooperation mit allen leistungssportlich relevanten Strukturenzusammen, die eine Kaderkonzentration zum Ziel haben, insbesondere den Spitzenverbänden, Landesfachverbänden, Landessportbünden und Sportvereinen.

Alle Aktivitäten an den Olympiastützpunkten erfolgen unter Beachtung und Einhaltung der jeweils geltenden Anti-Doping-Bestimmungen der WADA und NADA sowie der Auflagen zur Zuwendung von Bund und Land.

Fünf Komponenten des Berechnungsmodells für die Finanzierung eines Olympiastützpunktes

Um die Anforderungen der Olympiastützpunkte und ihre Arbeit sowie die damit zu verbindende finanzielle Ausstattung objektiv einschätzen und bewerten zu können, hat die Mitgliederversammlung des DOSB im Dezember 2013 das Berechnungsmodell für die OSP beschlossen. Für die Förderung des Betriebs und der Betreuung der OSP wird der Haushaltsrahmen eines OSP anhand der unten aufgeführten Komponenten einheitlich für alle 17 Einrichtungen definiert.

Komponente 1: Ausgaben für den Basisbetrieb eines OSP
Einheitlich für alle OSP, um die personelle Grundausstattung zur Führung und Verwaltung sowie die basalen Betreuungsleistungen für bis zu 100 Bundeskader zu gewährleisten.

Komponente 2: Ausgaben für die der zu versorgenden Bundeskader
Die Spitzenverbände definieren, an welchem OSP die Betreuungsleistungen von welchem Sportler in Anspruch genommen werden. Für jeden Sportler über 100 Bundeskader erhält der OSP einen Bonus. Ein Sportler kann maximal zwei OSP zugeordnet werden. Die OSP erhalten dann den Bonus anteilig.

Komponente 3: Ausgaben für Aufgaben der Spezialbetreuung
Für die aus den Anforderungen der Spitzenverbände resultierenden Aufgaben der OSP in der Spezialbetreuung werden je nach Einsatztagen gemäß Kooperationsvereinbarung für einen Olympiazyklus Aufwände berechnet. Diese orientieren sich an den Personalkosten von Mitarbeitern der OSP in den jeweiligen Berufsgruppen. Die Anzahl der Einsatztage wird im Rahmen des Gesprächs zum Forschungs- und Serviceverbund für den Leistungssport (FSL) zwischen Spitzenverband, OSP und DOSB ggf. unter Beteiligung des Instituts für Angewandte Trainingswissenschaft (IAT) und des Instituts für Forschung und Entwicklung von Sportgeräten (FES) ermittelt und in der Kooperationsvereinbarung für den Zeitraum eines Olympiazyklus´ schriftlich fixiert.

Komponente 5: Sachausgaben
Hierzu gehören alle Sachausgaben, wie z.B. Mieten und Pachten, Reisekosten, Verwaltungskosten und Beschaffungen.